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リーダーシップはどう研究されてきたか

読む時間の目安: 4分 ・ 公開日 2026-10-02

01リーダーシップ研究は、どこから始まったか

リーダーシップ研究は、「リーダーは生まれつき特定の資質を持つ」とするGreat Man理論から始まりました。

2024年にJournal of Postgraduate Medicineに発表された、シン(Singh)らの論文によると、もっとも初期のリーダーシップ理論の一つが「Great Man理論」です。この理論は、リーダーは生まれつき特定の資質を備えている、という考え方に立っています。

同論文は、1948年にストッグディル(Stogdill)が発表した特性論についても紹介しています。この理論では、自信・決断力・誠実さ・知性といった個人の特性を持つ人ほど、効果的なリーダーになりやすいとされました。

02行動論へ。リーダーの「特性」から「行動」へ

行動論は、リーダーが生まれつき持つ特性ではなく、実際の行動や振る舞いに注目する立場です。

シンらの論文によると、行動論(Behavioral theory)は、リーダーに生まれつき備わった特性に注目する立場から、リーダーの行動や振る舞いを調べる立場へと視点を移した理論です。

この視点の転換によって、リーダーシップは「生まれつきの資質」だけでなく、学んだり訓練したりすることで変えられる「行動」としても研究されるようになりました。

03変革型リーダーシップとは何か

変革型リーダーシップとは、リーダーが部下を励まし、期待以上の成果を引き出すような関わり方のことです。

シンらの論文によると、バーンズ(Burns)は1978年の著書で、交換を中心に部下の現在のニーズを満たそうとする「交流型リーダー」と、部下のニーズを高め、大きな変化を促そうとする「変革型リーダー」を区別しました。

さらに、バス(Bass)は1985年に、バーンズの理論を発展させ、組織の中で変革型リーダーシップがどのように働くかを、より詳しく説明するモデルを提案しました。変革型リーダーシップは、リーダーが部下を励まし、期待を超える成果を引き出す関わり方として説明されています。

04変革型リーダーシップは、どの程度効果があるのか

32件の研究を統合したメタ分析によると、変革型リーダーシップは、部下の職務満足やOCB、離職意図の低さと関連していました。

2022年にFrontiers in Psychologyに発表された、フラー(Fuller)・バジャバ(Bajaba)・バジャバの論文は、変革型リーダーシップに関する32件の研究、6,746人分のデータを統合したメタ分析です。

その結果、変革型リーダーシップと部下の職務満足との相関係数は0.42、組織に自発的に貢献する行動(OCB)との相関係数は0.30でした。一方、離職意図との相関係数は-0.31で、変革型リーダーシップのもとで働く人ほど、離職を考えにくい傾向が見られました。職務成績との相関係数は0.25でした。

ここまで見たように、リーダーシップ研究は、「リーダーとはどういう人か」という問いから、「リーダーは何をし、部下にどう影響するか」という問いへと発展してきました。これで第13章「仕事と組織の心理学」は終わりです。

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このレッスンで覚えておきたい用語です。英語名も一緒に覚えると、海外の教科書や論文が読みやすくなります。